Stanley Park Ventures objímá slévárenský model, hledá podnikatele

Technologie je nepopiratelně jedním z nejzajímavějších odvětví, ve kterém se v současnosti pracuje.

A zdá se, že vše, co musíte udělat, abyste se stali úspěšným podnikatelem, je vytvořit skvělou aplikaci, získat finance za obrovské zhodnocení a pak ji prodat za spoustu peněz.

Pravděpodobně nikdy nebyla lepší doba pro spuštění startupu a není nerozumné, aby si začínající podnikatelé mysleli, že mohou uspět.

• Vytvořit produkt je rychlejší a levnější než kdy jindy.

• Andělští investoři žokejují, aby podpořili slibné nápady.

• Rostoucí počet inkubátorů a akcelerátorů nabízí spoustu příležitostí pro podporu a mentorství.

• Existuje všeobecně uznávaná metodika štíhlého startu, která pomáhá řídit vývoj.

• Existuje nespočet inspirativních příkladů úspěchu, jako je Hootsuite, Shopify a Slack.

A přesto více než 90 % startupů selže. Je to proto, že průmyslový humbuk vedl k zásadnímu nepochopení toho, co dělá společnost úspěšnou.

Zahájení úspěšného podnikání jen s dobrým nápadem a tvrdou prací je jako výhra v loterii. Občas se to stane, ale ne u většiny lidí. Realita je taková, že pro většinu technologických podnikatelů to vyžaduje roky tvrdé práce – a pár neúspěchů –, než se naučí, co je potřeba k tomu, aby se z dobrého nápadu stala úspěšná společnost.

V jeho knize Odlehlé hodnoty Malcolm Gladwell tráví spoustu času mluvením o pravidle 10 000 hodin. Zjednodušeně řečeno, k tomu, abyste se v něčem stali expertem, nestačí jen surový talent. Úspěch, tvrdí Gladwell, téměř vždy vyžaduje investici alespoň 10 000 hodin promyšleného cvičení a studia.

Mnoho podnikatelů by si rádo myslelo, že tento proces lze hacknout a že mohou přes noc rozvíjet obchodní schopnosti. Ve skutečnosti se to prostě nestane.

Stejně tak by podnikatelé neměli očekávat, že budou hackovat základní obchodní praktiky, jako je nalezení správného produktu na trhu, vytvoření silné strategie rozvoje podnikání nebo sestavení správného týmu. Tyto dovednosti jsou všechny časem prověřené základy pro budování ziskových dlouhodobých společností. Chce to čas se je naučit.

Zadejte slévárna. Inkubátory a akcelerátory nabízejí mentoring a zdroje, které pomáhají podnikatelům orientovat se v procesu spouštění, ale častěji to nestačí, to nestačí. To by mohlo vysvětlovat, proč i špičkový akcelerační program, jako je Y Combinator, vidí jen asi 6,7 % jejích společností dosahuje své referenční návratnosti investic .

Slévárenský model je podobný inkubátoru, až na to, že místo nápadů investuje do lidí. Vyžaduje to více praktický přístup k rozvíjejícím se společnostem s očekáváním, že míra úspěšnosti bude podstatně vyšší.

Nově založená společnost Stanley Park Ventures přijala slévárenský model. Podle spoluzakladatele Stanley Park Ventures Jonathana Bixbyho slévárna začíná tím, že najde ty správné lidi, které může rozvinout jako spoluzakladatele. Jakmile slévárna najde někoho, s kým může spolupracovat, poskytne tomuto člověku důkladně prověřený nápad.

Nedávný průzkum společnosti CB Insights zjistili, že 42 % neúspěšných startupů připisuje svou implozi nedostatku tržní poptávky po jejich produktu. Slévárny tráví více času prověřováním nápadů, aby se ujistily, že se produkt/trh dobře hodí, než přijmou nápad pro další rozvoj.

Se správnými lidmi, kteří pracují na nejlepších nápadech, se slévárna liší od inkubátorů a akcelerátorů v tom, že je připravena podporovat své spoluzakladatele zdroji, vedením a financováním, když iterují až k vytváření ziskových společností.

Bixby věří, že jeho týmy mají zkušenosti, nápady a filozofii záměrné praxe – ve spojení s nimi skvělé lidi – vytvoří výherní kombinaci.

Bankovní disruptor Koho je prvním startupem, který vzešel ze slévárny Stanley Park Ventures, a hledají další podnikatele, se kterými by mohli spolupracovat a spoluvytvářet skvělé společnosti.

Bixby řekl Techvibes, že hledáme lidi, kteří se chtějí povznést nad hluk a humbuk a kteří věří, že filozofie záměrné praxe je klíčem k tomu, stát se úspěšným technologickým podnikatelem. Přihlaste se ještě dnes .