Příznaky syndromu zakladatele a jak se zachránit

Syndrom zakladatele, termín pro případ, kdy zakladatel společnosti udržuje přílišnou kontrolu nad svou společností i poté, co předá otěže někomu jinému, může ochromit úsilí nového odpovědného člověka. (Také známý jako zakladatelitida.)

Tinder, Zynga a Twitter jsou dobře známé příklady zakladatelů, kteří se vracejí do nejvyšší pozice poté, co dali šanci někomu jinému. V Kanadě nabízí podobné příklady University of British Columbia a Telus.

Co s tím má společnost dělat? Nedržte se zakladatele – nechte je jít.

Pokud [zakladatelé] nemají silnou obchodní prozíravost a provozní dovednosti, narazí na limit, jak daleko mohou své podnikání dotáhnout, vysvětluje Vince Molinaro, výkonný ředitel pro Leadership Solutions ve společnosti Knightsbridge Human Capital Solutions a autor The Leadership Contract. , v kanadském podnikání . Vytvořte si vlastní cestu, říká o novém vůdci.

Podle Wikipedie obvykle organizace vyjadřuje mnoho z následujících příznaků : organizace je silně ztotožněna s osobou nebo osobností zakladatele; zakladatel činí všechna rozhodnutí, velká i malá, bez formálního procesu nebo vstupu od ostatních; neexistuje žádný plán nástupnictví; zaměstnanci mohou být vybíráni spíše na základě jejich osobní loajality ke zřizovateli než na základě dovedností, organizačních schopností nebo zkušeností; pracovní prostředí bude s klesající důvěrou veřejnosti stále obtížnější.

Zakladatel, který setrvává i poté, co se vzdá prvního místa, situaci komplikuje, když společnost zakolísá, protože může být obtížné určit vinu. Byl to nový vůdce, nebo pokračující vměšování vašeho předchůdce? ptá se Molinaro v CB.

Někdy jsou však tyto rychlé návraty k zakladatelům jednoduše proto, že nový člověk se pro společnost nehodil. Zakladatel stále nemusí být – jen zřídka, pokud by byl nejprve odstraněn –, ale často je tím nejlepším prozatímním vůdcem, zatímco hledání dalšího pokračuje.

Provést obsah vám doručuje pracovní rada Techvibes .