Dax Dasilva z Lightspeed o vývoji jeho společnosti – a místního technologického prostoru

Pokud by Dax Dasilva musel založit svou technologickou společnost znovu, možná by investory využil mnohem dříve. Přesto je zakladatelem a generálním ředitelem Montrealu Rychlost světla nemá zájem o přepisování historie své společnosti, která poskytuje cloudový software pro prodejní místa pro vícekanálový obchod.

Ostatně od svého založení v roce 2005 si společnost Lightspeed se sídlem v Montrealu rozrostla o více než 40 000 zákazníků ve 100 zemích a zaměstnává více než 500 lidí v sedmi kancelářích po celém světě. Dasilva předtím promluvila s Techvibesem TSX zapálit konferenci ve Vancouveru o výhodách vyspělé kanadské technologické scény a plánech společnosti v budoucnu potenciálně vstoupit na burzu.

TV: Jaký je váš názor na kanadskou technologickou scénu dnes?

DD: Na tom, co se právě teď děje v kanadské technice, je něco opravdu zvláštního. Kanadské technologické společnosti nejen rostou do určité velikosti, aby mohly prodávat americkým společnostem. Stáváme se technologickými kotvami.

První investoři společnosti Lightspeed byli z Kalifornie a jsou velmi optimističtí vůči kanadským technologickým společnostem. Jako kanadské technologické společnosti máme tuto jedinečnou hodnotovou nabídku. Máme úžasný fond talentů… a budujeme kvalitní společnosti, které ve všech našich městech vytvářejí skutečně odlišné technologie. Kanada má velký důvod nadále podporovat tuto novou informační ekonomiku a naši technologickou scénu.

Co se změnilo od doby, kdy jste založili Lightspeed?

Když jsme v roce 2005 začínali, neexistovala síť inkubátorů a akcelerátorů a místních VC, jakou máme dnes v Kanadě. Téměř jste se museli rozhodnout přestěhovat do Silicon Valley, abyste se stali skutečnou technologickou společností. To už prostě neplatí.

Ve všech fázích existuje mnohem větší místní podpora, pokud jde o investice. Pro někoho, kdo dnes zakládá technologickou společnost, může najít investory světové třídy přímo ve svém vlastním kanadském městě. Je tu také ten pravý kanadský rys snahy pozvednout každého – a funguje to. Všichni jsme hrdí na to, že naše společnosti vstupují na burzu a dělají vlny mezinárodně.

Mluvil jste o tom, že jste připraveni na IPO. V čem vidíte klady a zápory vstupu na veřejnost?

Byli jsme opravdu dobří v růstu naší společnosti prostřednictvím akvizic. Myslím, že vstup na veřejnost nám umožňuje tuto strategii dále rozvíjet a pokračovat v budování a růstu po celém světě. To je jedna z nesporných výhod.

Je zřejmé, že existuje mnohem větší veřejná odpovědnost a podávání zpráv a další věci, které musí společnost zvážit, když vstupuje na veřejnost. Ale abychom byli mezinárodním lídrem světové úrovně, je to důležitý krok. V některých ohledech je to jen další způsob získávání finančních prostředků. Není to konec příběhu, je to jen další krok v životním cyklu společnosti. Ale myslím si, že je to důležitý milník a dobrá ambice.

Naším cílem je připravenost na IPO. Ať už provedeme IPO, nebo najdeme jiný způsob, jak pokračovat ve financování našeho růstu, pro společnost je dobrým cílem zavést své systémy a procesy – a profesionalizovat organizaci na úroveň, aby mohla fungovat jako veřejná společnost.

Něco, co byste na Lightspeed udělal jinak, při zpětném pohledu?

Na vnější investice jsme čekali sedm let. Do té doby jsme bootstrapovali. Nemluvili jsme s investiční komunitou. Možná je to proto, že jsem pocházel z uměleckého prostředí a ne z finančního prostředí. Možná jsme to měli udělat dříve.

Zároveň bych na příběhu Lightspeed nic neměnil. Jedním z důvodů, proč si myslím, že Lightspeed dokázal udělat tři různé akvizice ve třech různých zemích, kromě Kanady, je ten, že těch sedm let bootstrappingu nám dalo silný pocit identity.

Jakou radu máte dnes pro začínající společnosti?

Potřebujete pragmatismus. Mnoho společností je postaveno na nápadu, nikoli na obchodním modelu.

To, co jsem viděl, že kanadské společnosti dělají opravdu dobře, je generovat skutečné podniky se skutečnou hodnotou pro zákazníky – a proto mohou získat finanční prostředky a výnosy z tohoto podnikání, aby vyrostly ve skutečné technologické společnosti.

Tento rozhovor byl upraven a zhuštěn.