Kanadské zakladatelky o tom, proč byly předurčeny k podnikání

Kontrast mezi černými obleky a róbami Jedi na místě konání byl přinejmenším neobvyklý.

Kromě Toronto ComicCon a Yu-Gi-Oh! Kongresová regionální soutěž, tento víkend hostilo Metro Toronto Convention Center Národní konference obchodních technologií (NBTC). NBTC shromažďuje některé z nejzajímavějších a vzrušujících obchodních veteránů v zemi, aby sdíleli znalosti s nadějnými obchodními lídry.



Hostila řadu neformálních přednášek, hlavních projevů a fascinujících panelových diskuzí. Jedna zvlášť vyčnívala.



Panel Ženy v podnikání moderoval OMX je Nicole Verkindtová. Tito čtyři podnikatelé se ponořili hluboko do svých příběhů, zlomových bodů, výzev, a když si uvědomili, že jsou předurčeni stát se podnikateli.

Friese i Verkindt jsou jedinými zakladateli svých podniků, což je jedinečné v dnešních obecně sdílených radách začněte se 2-3 spoluzakladateli . Friese říká, že důvodem tohoto rozhodnutí je to, že se dostatečně dobře zná a rozumí svému vlastnímu rozhodovacímu procesu. Také uznává své silné stránky v tom, že je produktivní sama. Namísto centralizace dává svému týmu samostatnost a důvěřuje mu při rozhodování.



Jako jednu zásadu, kterou svému týmu radí, aby se řídil při výběru, uvádí Collins’ Good to Great: neomezené výdaje na činnosti, které jsou pro váš byznys klíčové, a nic na všechno ostatní. Pokud si členové týmu myslí, že je to součást jádra, rozpočet je takový, jaký potřebují; v opačném případě to přestřihněte.

Verkindtova cesta jako samostatné zakladatelky znamenala, že čelila obtížným setkáním s venture kapitalisty, kteří preferovali 2-3 zakladatele. V článku však zjistila, že imploze spoluzakladatele byla hlavním důvodem neúspěchů mnoha startupů. I když mít spoluzakladatele může být nesmírně posilující, představuje také faktor, který by mohl vaši společnost potenciálně ohrozit.

Na druhou stranu, Cushman byl součástí čtyř spoluzakladatelů, když Kira Talent poprvé začala. Toto množství spoluzakladatelů také způsobilo tření týmu na různých setkáních rizikového kapitálu. Nyní spolupracuje především s technickým spoluzakladatelem a proces rozhodování (a rozdělení funkčních odborných znalostí) je mnohem jasnější.



Cushman se podělila o další radu, která na ni skutečně zapůsobila: Každý miluje návrat. Navzdory nevyhnutelnému řetězci chyb, které na podnikatele čekají a které by mohly zklamat zúčastněné strany a příznivce, žádná není v jejich očích příliš závažná, aby se z ní vzpamatovali. Vytrvat dále je klíčem k úspěchu.

Zatímco mnoho zakládajících týmů tráví spoustu času povídáním o vlastnickém rozdělení a podobně, HackerYou’s Payne navrhl upřednostnit ověření obchodního nápadu před tímto rozhovorem. Koneckonců, pokud by byl podnikatelský nápad neplatný nebo by vyžadoval nějaké úpravy, veškerá práce vynaložená na detaily vlastnictví by byla k ničemu.

Payne se také podělil o trochu osobní rady: vyberte si něco, v čem máte konkurenční výhodu. Využijte neobvyklé odborné znalosti nebo předchozí zkušenosti, abyste zajistili sílu svého podnikání.



Jedním z nejzajímavějších témat byla univerzálnost mnoha výzev, kterým museli čelit; přestože se jedná o panel podnikatelek, panelisté poukázali na to, že mnohé z těchto překážek platí pro každého podnikatele, nejen pro ženy. Také faktor nízkého věku hrál při setkáních větší roli než faktor pohlaví.

S tím, co bylo řečeno, stále existovaly výzvy specifické pro ženy, které byly řešeny, jako například identita a nalezení rovnováhy mezi chovat se jakoby a být sám sebou.

Na konferenci byla spousta dalších aktivit: Next 36’s Uvolnit tlačítko .

Nspire NBTC nabídl jedinečný, široký soubor náhledů na mnoho různých aspektů obchodního vedení. To není zdaleka jejich jediná nabídka: Nspire pravidelně pořádá každý měsíc Video seriál NspireTV (který by měl brzy vybuchnout s tunou videozáznamů z NBTC).

Kategori: Zprávy