Adrian Cockcroft o budoucnosti cloudu

nedávno hostil Adriana Cockcrofta, dříve hlavního architekta cloudových služeb v Netflixu a současného technologického člena v Battery Ventures, aby diskutoval o trendech v cloudové technologii na přednášce nazvané Budoucnost cloudových inovací.

Na akci představil hodinovou, vysoce přístupnou prezentaci, která se dotkla přijetí cloudu, předpovědí cloudových služeb v roce 2015 a toho, jak mohou cloudové nativní aplikace a nepřetržité poskytování zlepšit rychlost inovací a přerušení.



Akci zahájil Mark Cunningham, prezident a zakladatel D&B Cloud Innovation Center ve Vancouveru, který představil sérii D&B Tech Talks a neziskovou organizaci, kterou podporují, Učební kód pro dívky . Pokud jde o jejich účast, Cunningham řekl: Společně doufáme, že podpoříme větší genderovou diverzitu ve Vancouverské technologické komunitě tím, že letos v létě pošleme pět dívek na plná stipendia do kódovacího tábora. Pět dolarů z každého prodeje vstupenek mělo být věnováno iniciativě.



Cockcroft poté vystoupil na pódium, aby představil, po čemž následovaly otázky a odpovědi prostřednictvím Twitteru s vývojářským davem. Odezva na prezentaci byla veskrze pozitivní.

Zde jsou některé poznatky z diskuse:



Oblak a Jevonův paradox

Cockcroft vysvětlil Jevon's Paradox a jak se projevuje v byznysu cloudových služeb: Pokud něco snížíte, budete si myslet, že dolarová hodnota tohoto trhu klesne. Místo toho, jak se to stává, když snížíte cenu něčeho, poptávka po tom se zčtyřnásobí. Takže skončíte s tím, že se trh bude zvětšovat, když snížíte cenu.

Pro ekonoma 19. století Jevona byla ekonomickou událostí, která vyvolala pozorování, návrh inovativního parního stroje, který výrazně zlepšil účinnost a nákladovou efektivitu uhlí jako zdroje energie. Intuitivně by se dalo očekávat, že to povede ke snížení spotřeby a ceny uhlí. Inovace však místo toho vedla k širšímu přijetí parního stroje napříč různými průmyslovými odvětvími, z nichž některá historicky nepovažovala uhlí za zdroj energie kvůli ceně. Toto zvýšené přijetí uhlí jako zdroje energie zase vedlo ke zvýšené celkové spotřebě komodity.



Cloud computing je analogií 21. století. Vzhledem k tomu, že ceny cloud computingu na vyžádání jsou levnější než tradiční náklady na IT, objevilo se množství nových použití, z nichž některá nebyla ospravedlnitelná tradičními náklady na IT, což zvyšuje přijetí cloudu a dolarovou hodnotu tohoto trhu jako celku.

Pokračující vývoj procesu vytváří zjizvenou tkáň

Cockcroft vysvětlil, že procesy vývoje produktů jsou postaveny na tomto předpokladu, že pokud máte opravdu dobrý proces, nebudete mít žádné problémy. Pokud se něco pokazí, máte procesní krok a kontrolu, abyste zabránili tomu, aby se to znovu pokazilo. Problém je v tom, že pokaždé, když se něco pokazí a přidáte procesní krok, vaše procesy se prodlužují a prodlužují a zpomalují a zpomalují a vytváříte něco, čemu říkám ‚procesy v jizvové tkáni‘.



Podobná situace nastává, zmínil, když se podíváte do HR manuálů. Jsou výsledkem všeho, co kdy kdo v této společnosti udělal špatně. Neblahým výsledkem může být, že organizace může časem skončit s tolika pravidly, že je jednotlivci jen stěží udrží v přehledu, natož aby je dodržovali. Snaha vyhnout se problémům se stává kontraproduktivní, protože vytváří komplexní nový.

Podobně může uvíznout i proces dodání produktu. Cockcroft řekl, že je třeba tyto procesy „jizvy tkáně“ odstranit, aby se zvýšila rychlost dodávání produktu, a řešením je inovační proces, jako je nepřetržité dodávání.

Cockcroft poté přešel do organizačních struktur a pobídek, které zahrnovaly cloudové operace a služby, které mohou eliminovat procedurální zpoždění při zachování kvality produktu, efektivně snížit riziko změn a zároveň zvýšit míru změn.

Disruptor: Nepřetržité doručování s kontejnerovými mikroslužbami v rámci organizace

Cockcroft definuje mikroslužbu v rámci organizace jako „volně propojenou architekturu orientovanou na služby s omezeným kontextem“. Tuto definici rozvádí tím, že poznamenává, že pokud musí být každá služba aktualizována ve stejnou dobu, není volně propojena. „Ohraničený kontext“ znamená, že o okolních službách v organizaci nemusíte příliš vědět, protože by neměly mít vliv na vaše vlastní.

Jednou ze zajímavých úvah při navrhování organizace a toho, jak velkou vzájemnou závislost nebo autonomii mikroslužby mají, je Conwayův zákon, který státy že organizace, která navrhuje systém, vytvoří návrh, jehož struktura je kopií komunikační struktury organizace.

Při navrhování toho, jak spolu mikroslužby komunikují v rámci organizace, buďte uvážliví a uvědomte si, že tento návrh se pravděpodobně do značné míry odrazí v softwaru, který produkuje.

Snímky k prezentaci naleznete tady. Aktuální informace o nadcházejících technologických přednáškách D&B můžete sledovat na adrese Blog D&B Cloud Innovation Center .

Kategori: Zprávy