Úspěch díky Star Wars: Pět lekcí Jedi, které se vztahují na vaše podnikání

Všichni známe příběh vesmírné opery Star Wars: epická bitva dobra a zla zahrnující rytíře, princezny, temné síly, úžasnou řadu mimozemšťanů a jeden z nejslavnějších zvratů v historii filmu.

I když se tyto události mohly odehrát před dlouhou dobou v předaleké galaxii, věřím, že hlavní zásady Jedi jsou stále relevantní pro výzvy, kterým dnes čelí CIO a IT ředitelé ve firmách střední třídy.



Na poctu šesti epizodám, které jsme již viděli, a v rámci přípravy na sedmou, The Force Awakens, zde je mých pět lekcí Jedi:



1. Vnímejte sílu Síly.

V průběhu filmů probíhá bitva dobra a zla s konečným cílem porazit Impérium a obnovit pořádek v Galaxii. Právě to dává celé sérii smysl. Na konci šesté epizody se dějové zvraty a postavy, které se v dřívějších filmech zdály být libovolné, najednou zapadly do většího obrazu.



Řekl bych, že totéž platí v podnikání. Zabít Jabbu Hutta je lehkomyslné, pokud Lukovo vítězství neslouží většímu účelu (což samozřejmě má). Podobně investice času a energie do malých integračních projektů, izolovaných upgradů a jednorázových nasazení přinese jen omezené výsledky. Podstatný je větší obrázek.

Stejně jako Lukovy bitvy na cestě k zabití císaře, každý projekt, který podniknete, by měl pomoci dosáhnout celkových obchodních cílů společnosti. Cokoli jiného je jen rozptýlení.

2. Postupujte po jedné výzvě.



Nález Obi-Wan Kenobi , zničení Hvězdy smrti, vedení útoku na záchranu Hana Sola, zjištění, kdo je jeho otec – seznam milníků, kterými Luke prochází ve své snaze zničit Impérium, je dlouhý, ale klíčový k jeho úspěchu.

Neméně důležité jsou milníky v IT projektech. Jejich zmapování předem nám pomáhá identifikovat klíčové hráče, které musíme do projektu v konkrétních časech zapojit, abychom zajistili úspěch. Nabízejí příležitost vyhodnotit a upravit kurz, jak se projekt vyvíjí: učíme se lekce a aplikujeme je v další fázi cesty, stejně jako Luke.

3. Buď Yoda.



Síly Sithů (zde zahrnuji císaře a Dartha Vadera) jsou tak velké, že nutí jak Anakina, tak i Luka, aby se rychle učili. Také se spojují nepravděpodobné postavy, jako Han Solo a Leia, popř Lando Calrissian a Luke. Poté, když je Impérium konečně poraženo, musí se všichni přizpůsobit jinému způsobu života a znovu ustavit uspořádanou a spravedlivou Federaci. Jaká lepší analogie může existovat pro roli neustále se vyvíjejícího IT oddělení?

A co víc, v neustále se měnícím prostředí se vize zkušeného vůdce – jako je Yoda – stává ještě důležitější.

Úlohou CIO nebo IT ředitele je posílit jejich tým, dát jim svobodu experimentovat s novými technologiemi a procesy a umožnit jim přizpůsobit se měnícím se tržním imperativům, spíše než pracovat podle přísných pravidel a procesů.

4. Vezměte si padawana.

Mentorství je jedním z nejsilnějších témat Hvězdné války filmy. Od Qui-Gona a Obi-Wan Kenobi , přes Obi-Wana a Anakina až po Yodu a Luka, rytíři Jedi s více zkušenostmi nejen vidí jako svou povinnost rozvíjet další generaci, ale pozitivně si to užívají. Dokonce i padouši jsou na tom: Darth Sidious vyučuje Dartha Maula i Anakina.

Jediové i Sithové chápou důležitost mentoringu a přínos pro mentora i svěřence – pokud si pamatujete, že Anakin při několika příležitostech zachraňuje život Obi Wana Kenobiho a naopak – a stejně tak by to měli mít i dnešní CIO. Existuje spousta dostupných důkazů dokumentujících výhody mentoringu pro jednotlivce a organizace a spousta rad, jak být také dobrým mentorem. (V případě, že jste zapomněli, padawan je učeň Jedi).

5. Vyjednávejte, než vytáhnete svůj světelný meč.

Během šesti epizod Star Wars rytíři Jedi neustále vyjednávají. Například ve Phantom Menace Qui-Gon, který potřebuje opravit svou loď, aby mohl opustit Tatooine, barteruje s dealerem Wattem, aby dosáhl dohody, protože nemá hotovost.

Umění vyjednávat (bez Jedi mysl triky ) je také důležitou dovedností pro každého CIO nebo IT ředitele: vyjednávání se členy týmu, kteří chtějí používat určitou platformu, jazyk nebo operační systém, vyjednávání s uživateli, kteří chtějí používat zařízení nebo aplikace, o kterých si myslíte, že představují bezpečnostní riziko, vyjednávání s generální ředitel, který chce projekt dodaný zítra… seznam je nekonečný.

Úplný posun nepomůže vašemu oddělení, ale stejně tak stanovení zákona bez prostoru pro flexibilitu vám také nezíská žádnou laskavost. Naučit se úspěšně vyjednávat a porozumět tomu, co jsou vaše červené linie, je klíčem k vašemu úspěchu v této roli a úspěchu vašeho týmu jako celku.

Kategori: Zprávy